fbpx

Прошедший 2020 год был непростым для индустрии гостеприимства, в непростых условиях отельерам пришлось мыслить нестандартно, искать новые возможности, отказываться от стандартных решений и методов управления. Кому-то это удалось, а кому-то – нет.

В рамках выступления 03 марта 2021 года на Hospitality Online Expo генеральный директор АО «Гостиничная компания» Алексей Борисович Карелов поделится практическим опытом и наиболее удачными кейсами по работе в кризисный период 2020 года и выходу из пандемии по следующим темам:

  1. Кадры. Составление индивидуальных планов отелей и УК по сокращению затрат на персонал.
  2. Финансы. Profit Protection Plan, работа с отелями в «ручном режиме», оптимизация затрат по аренде земли и налогу на имущество, предоставленным государственным льготам.
  3. Системная работа с международными операторами по минимизации выплат по M&A, отсрочка платежей.
  4. Пересмотр ценовой стратегии отелей с учетом новых реалий пандемии.
  5. Гибкая работа с арендаторами, индивидуальный подход, оптимизация предоставляемых льгот по арендным платежам.

Несмотря на то, что на гостиничном рынке РФ представлено большое количество управляющих компаний, хотелось бы отразить ряд преимуществ, которые выгодно отличают АО «Гостиничная компания» от остальных:

  • Надежность и финансовая устойчивость компании, которая официально является финансовым партнером Группы ВТБ;
  • Гибкие условия взаимодействия с собственниками отелей (аренда, управление);
  • Профессиональная команда с опытом работы на знаковых проектах;
  • Охват всех направлений гостиничного бизнеса;
  • Направленность на получение нужного результата, комплексный подход к увеличению доходности и снижению затрат отеля, внедрение антикризисного управления;
  • Богатый опыт управления как независимыми, так и сетевыми отелями разных категорий 2*- 5*, а также апартаментами класса Luxury;
  • Обеспечение сотрудничества отеля с международными брендами. Среди них - Accor, Hyatt, Marriott, IHG и другие.

За 11 лет работы компанией были приняты в управление 18 гостиничных проектов, из них 13 успешно реализованы: гостиницы «Орехово», «Золотой Колос», «Восход», «Алтай», отели под международными брендами «Courtyard by Marriott Irkutsk City Center», «Courtyard by Marriott St. Petersburg Center West/Pushkin Hotel» и другие гостиничные объекты. За период управления операционная прибыль выросла от 10% до 30%, что и способствовало успешной реализации этих объектов.

В настоящее время под управлением Гостиничной компании находятся четыре отеля под международным управлением 4*-5* в Москве, Казани, Сочи, независимый отель «Пекин» в Москве с общим номерным фондом 1325 номеров, а также апартаменты класса Luxury с общим номерным фондом 132 апартамента.

Мы уверены, что качественное управление отелем профессиональной управляющей компанией – лучшее решение, особенно в условиях неустойчивого восстановления бизнеса.

Регистрируйтесь на Hospitality Online Expo! 

Участие для отельеров бесплатное (жмите на зеленую кнопку “Получить бесплатный билет”)


Поделиться с друзями:

Раз в неделю мы отправляем дайджест с самыми популярными статьями.

Выберете темы, на которые хотите подписаться:


Наша цель - давать Вам актуальные, интересные новости и аналитику. Помогите нам - оцените эту статью:

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Рейтинг 4.83 [3 Голоса (ов)]

Популярное

  • Неделя

  • Месяц

  • Все