Какую стратегию управления выбрать лидерам индустрии? Тезисы с Hospitable Business

(Время чтения: 2 — 3 минут)

21 апреля в отеле Radisson Blu Olympiyskiy Hotel в Москве состоялась XIII конференция Hospitable Business на тему: «Искусство современного менеджмента».

14 экспертов из разных отраслей обсудили современную роль руководителя в команде, методы управления, мотивации, а также внедрение ИИ в процессы руководства.

Конференция открылась сессией «Командообразование и культура в компании». Её спикерами стали:

  • Иван Фирсов, бизнес-тренер по развитию сервисной культуры;
  • Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию команд и топ-менеджеров;
  • Александр Галочкин, основатель и СЕО TravelLine;
  • Сергей Худовеков, старший партнёр Paper Planes и др.

Несколько важных тезисов из выступлений первой сессии:

  • «Командные люди в “неправильной” системе ведут себя некомандно», — Максим Овчаренко;
  • Нам легче отнести проблемы к недостаткам людей, хотя причины — в системе, которая обуславливает их поведение и взаимодействие, — Максим Овчаренко;
  • Современному руководителю сегодня нужно: стать ролевой моделью (найти себя настоящего), создавать атмосферу (управлять культурой), менять поведение (стать менее директивным), обучать и развивать (сокращать дистанцию), — Иван Фирсов.

Сессия завершилась панельной дискуссией «Команда мечты: миф или реальность?» под руководством Максима Петрова, исполнительного директора inn Stay Hospitality.

Итог дискуссии

«Команда мечты» достижима, если культура компании строится на трёх китах:

  1. Лидерство, которое вдохновляет, а не контролирует.
  2. Коммуникации, где каждый голос имеет значение.
  3. Этика, пронизывающая даже мельчайшие детали.

На второй сессии «Тренды и трансформация бизнеса» эксперты обсудили, как адаптировать бизнес-стратегии к быстро меняющимся ожиданиям гостей, технологиям и рыночным реалиям. Среди спикеров:

  • Жасулан Досекеев, основатель Международной Академии Экологичного Коучинга IECA™;
  • Алексей Корнеев, учредитель компании цифрового управления гостиничным бизнесом TeamJet;
  • Елена Крупина, директор по маркетингу Valta Pet Products;
  • Наталья Хаметова, директор по развитию компании «АЛТЭК»;
  • Ольга Фатеева, эксперт по масштабированию бизнеса и трансформации организации и др.

Несколько тезисов:

  • Люди видят нас и воспринимают на трёх уровнях: поведенческий, эмоциональный, смысловой. По-настоящему успешными становятся те бизнесмены, которые создают концепции на основе смыслов, — Жасулан Досекеев;
  • Раньше цифровизация помогала автоматизировать процессы. Сейчас цифровизация вместе с ИИ меняет логику работы, — Алексей Корнеев.

В конце сессии состоялась панельная дискуссия «Ожидания современного гостя: как их превзойти?». Модератор — Лариса Зацепилина, СЕО Hotel Staging агентства BRIGHT. Чтобы оправдать ожидания гостя, нужно:

  1. Изучать данные (аналитика + обратная связь).
  2. Доверять команде (делегировать принятие решений на уровень сотрудников).
  3. Быть гибким (тестировать микросервисы: от подушек с выбором жёсткости до ароматов в лобби).

Сессия завершилась чёткими выводами: трансформация бизнеса начинается не с бюджета, а с готовности меняться самому.

Помимо образовательной части, гостей ждали:

  • Speed Meeting — возможность познакомиться гостям до начала выступлений;
  • Активности: «Стол благодарности», «Тип личности», «Букет гостеприимства»;
  • Нетворкинг с отельерами и компаниями-поставщиками;
  • Знакомство с новыми услугами и продуктами для отелей;
  • Тематический вечерний фуршет Eat&Talk;
  • Розыгрыш призов.