Легендарный отель «Савой», построенный в 1913 году и хранивший воспоминания о встречах с Сергеем Есениным, Айседорой Дункан и Лучано Паваротти, оказался в центре внимания: в конце октября в СМИ и на площадках появилась информация о его продаже за 10 млрд рублей. Однако вскоре группа «Гута», которая управляет объектом, опровергла планы по сделке. Тем не менее тема вызвала активный разбор у экспертов: что на самом деле заложено в такой оценке и какие риски ждут потенциального покупателя?
Станислав Бибик, партнёр NF Group, комментируя ситуацию, отметил двойственность цифры. С одной стороны, стоимость на уровне 30–35 млн рублей за номер выглядит достаточно высокой. С другой — уникальное расположение «Савоя» в центре Москвы позволяет предположить, что покупатель на такой актив найдётся. Эксперт добавил, что подобные объекты интересны инвесторам, для которых важны статус недвижимости и престижность локации. При этом Бибик подчеркнул, что сделки с гостиничными активами такого уровня обычно проходят в рамках прямых переговоров, а появление объявления на площадке — ещё не подтверждение намерений собственника.
Вопрос ограничений, которые накладывает статус объекта культурного наследия, поднял Евгений Саурин, руководитель проектов департамента стратегического консалтинга IBC Real Estate. Он пояснил что помимо затрат на обновление самого здания (часто с высоким физическим износом), инвестору предстоит решить сложную задачу — заменить инженерную инфраструктуру, не нарушив охранные обязательства. Нужно работать в периметре объекта, что удорожает и удлиняет проект. В итоге бизнес-модель может оказаться менее выгодной, чем рассчитывали изначально, даже при привлекательной локации.
Марк Борблик, управляющий партнёр консалтинговой компании по сохранению наследия «Даль», добавил позитивный ракурс. Он считает, что приспособление исторических зданий под гостиничную функцию перспективно, но ключевое условие успеха — чтобы концепция отеля органично базировалась на историческом контексте здания. Если удастся создать интересную, аутентичную концепцию, это станет сильным аргументом для туристов и оправдает дополнительные инвестиции в сохранение облика.
Таким образом, даже в ситуации, когда сделка не состоялась, дискуссия показала, что оценка такого актива — это всегда баланс. С одной стороны — премия за историю и локацию, с другой — серьёзные финансовые и юридические риски, связанные с охранным статусом. Главный вызов для любого инвестора — найти ту самую концепцию, которая позволит и сохранить наследие, и построить устойчивый бизнес.
