Инвестиции в гостиничном бизнесе – средства, направляемые на строительство капитальных объектов, которые в дальнейшем эксплуатируются управляющей компанией. Так происходит извлечение прибыли от операционной деятельности.
Автор – Валерий Кравцун, основатель и управляющий партнер KravtGroup
В нашей компании KravtGroup ресторанный бизнес находится внутри гостиничного. В каждом отеле (уровня три, четыре, пять звезд) функционирует дополнительный набор инфраструктурных объектов. Их роль в структуре доходов не высока, но эта работа обязательна для комфорта наших гостей.
Первый небольшой трехзвездочный отель Kravt hotel открылся в 2013 году. Пробная стартовая концепция демократичной гостиницы позволила сделать вывод о прибыльности и своевременности бизнеса. Реализовать успешную концепцию удалось благодаря четкому следованию принципам. Ведь в любом бизнесе для достижения результата и масштабирования команде и руководству необходимо было преодолеть ряд трудностей. Их можно разделить на три категории:
- Концепция и выбор локации.
Ошибка в выборе локации или концепции объекта скажется на рисках операционной эффективности бизнеса.
Частая ошибка касается неверного выбора категории отеля: объект в неблагоприятной локации имеет слишком высокую категорию или, напротив, отель в хорошем месте спроектирован как хостел или отель на пару звезд.
В первом случае для заполняемости приходится существенно снижать среднюю цену номера, во втором – завышать, чтобы получить сверхприбыль.
- Контроль бюджета.
Необходимо тщательно следить за себестоимостью работ и услуг, сохранять рамки запланированного бюджета. В противном случае проект может оказаться неокупаемым.
- Правильный и эффективный подбор кадров и управление командой.
От правильного построения цепочки управления объекта зависит чистый денежный поток. Без усилий команды невозможно реализовать качественный проект. Рекомендуем начинающим инвесторам привлекать профессионального оператора на этапе проработки концепции, а затем отдать объект в управление опытной команде, которая обеспечит стабильную прибыль.
Грамотное распределение инвестиций сложно переоценить, но важно сбалансировано использовать источники капитализации. KravtGroup реализует проекты на собственные средства или привлекает банковское финансирование для реализации мегапроектов. Любому инвестору стоит соблюдать баланс и следить за уровнем собственной закредитованности, чтобы инвестиции были окупаемыми.
В некоторых регионах страны существует государственно-частное партнерство (ГЧП). Такую деятельность компания ведет в Татарстане. Здесь уже построен и открыт Hotel Kravt Kazan Airport 4*, который реализован именно по ГЧП. Такой вид партнерства предполагает деятельное участие госорганов в предоставлении инвестору земли под застройку и согласовании конечного проекта. Задача инвестора – сформировать качественный продукт, грамотно представить и реализовать точно в срок, а государство оказывает поддержку компании на протяжении периода реализации.
Затраты на проект и возврат инвестиций следует оценивать до начала работы. Отсутствие внимания к расчету капитальных вложений приведет к тому, что они могут разойтись с операционным потоком, а объект утратит обозримую окупаемость. Также стоит отметить правильный выбор партнеров. От работы проектировщиков, архитекторов, консультантов, инжиниринговых компаний зависит качество финального продукта. Поэтому подходить к выбору подрядчиков и партнеров стоит очень тщательно – их успех станет частью вашего успеха.
Автор Валерий Кравцун, основатель и управляющий партнер KravtGroup
Мнение автора может не совпадать с позицией редакции.
Поделиться:
Читайте нас:
