Известный ресторатор и отельер Владимир Масютин на анонсировал на своей странице в фейсбуке возобновление бренда «Русские сезоны».
Отмечается, что управляющая компания Service Management возобновляет продвижение бренда Русские Сезоны на российском гостиничном рынке и представляет три уровня бренда:
Русские Сезоны Делюкс Отель. Самый элегантный и роскошный бренд в коллекции компании. Отели данного класса отличают высокий уровень комфорта и персональный сервис. Концепция бренда прекрасно впишется в атмосферу бутик-отеля уровня делюкс с индивидуальным стилем и исключительным местоположением.
Русские Сезоны Апарт Отель. Бренд предназначен для отелей, ориентированных на деловых туристов и высококачественное проведение встреч малого и среднего формата. Его особенности – это номера с большими, хорошо освещенными рабочими столами и удобными креслами, бесплатный Wi-Fi в общественных зонах, широкие бизнес-возможности, фитнес-залы и расслабляющие бассейны. Каждый отель данного бренда обладает индивидуальным стилем.
Русские Сезоны Комфорт Отель. Молодой и динамичный бренд, предлагает своим гостям все удобства уютного проживания в домашней атмосфере, приветливый сервис, гостеприимные традиции гостиничного бизнеса и приятные цены. Концепция идеально подходит как для тех, кто путешествует ради удовольствия, так и для тех, кто совершает деловую поездку. Цель данного бренда максимально увеличить доходы и прибыль владельцев.
Отмечается ряд преимуществ Russian Seasons Hotels Group перед отечественными и иностранными управляющими компаниями, таких, как:
Наличие собственных стандартов бренда «Russian Seasons» (строительных, инженерных, отделочных, операционных и стандартов по оснащению), разработанных на на базе стандартов таких операторов, как Rezidor, Accor, InterContinental и Hyatt.
Мы скомпоновали в наш единый Brand Book те части стандартов наших коллег, которые, по нашему мнению, наиболее подходят под российские ГОСТы, СНиПы и прочие нормативные документы. Так же мы уделили особое внимание соответствия цены, качества и доступности на российском рынке, прописанных в стандартах материалов и оборудования.
Основу компании составили профессионалы, много лет отработавшие в крупных международных сетевых отелях. Топ-менеджмент управляющей компании – это люди, прошедшие хорошую школу работы в таких отелях, как Hyatt, Swissotel, Ritz Carlton, Radisson, Park Inn и прочих. Помимо опыта работы в зарубежных сетях, многие из них закончили западные профильные образовательные учреждения, такие как Cornell University – по праву считающимся лучшим учебным заведением в области гостиничного менеджмента. В ближайшем будущем ВСЕ сотрудники управляющей компании пройдут обучение в данном ВУЗе. Понимание западных стандартов управления, сервиса и качества, опыт внедрения их во многих новых отелях дает нашей компании неоспоримое преимущество перед нашими отечественными коллегами.
Пожалуй, самое важное преимущество в нынешней экономической ситуации:
Система вознаграждения УК «Русские Сезоны» гораздо более справедлива по отношению к собственнику.
На рынке так сложилось, что
У большинства управляющих компаний основное базовое вознаграждение + вознаграждение за использование бренда + вознаграждение за техническую поддержку + вознаграждение за маркетинг и проч. рассчитывается исходя из валовой выручки отеля и в среднем составляет от 7% до 10% валового дохода отеля (включая вознаграждение по результатам работы).
Своё вознаграждение большинство управляющих компаний получают ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ от того доходное это предприятие или убыточное. А
Если учесть, что средняя рентабельность гостиничного бизнеса в России составляет от 15% до 20% от выручки, то становится ясно, что управляющие компании забирают большую часть прибыли (в тех местах, где она есть). Система вознаграждения Русских сезонов гораздо более справедлива и прозрачна - это определённая фиксированная плата в месяц (обычно от 200 до 400 тысяч рублей, в зависимости от размеров и уровня отеля) + 10% от операционной прибыли.
Таким образом, мы напрямую зависим от доходности отеля.
Кроме того, у большинства управляющих компаний, особенно западных, крайне жёсткие требования к архитектурным, планировочным, строительным, инженерным и прочим решениям. Это неплохо в случае вновь возводимых объектов, но в случае с уже построенными зданиями, исполнение таких требований (перепланировок и переделок) может превышать стоимость самих построек. У нас тоже, безусловно, есть свои стандарты, но, во-первых, они более гибкие, а во-вторых, у нас иной подход к управлению. Мы готовы приступать к управлению практически любыми объектами при условии последующего их приведения (в ходе эксплуатации) к нашим стандартам и требованиям.
Практическое понимание местных условий работы. Очень часто зарубежные компании не до конца понимают специфику работы на Российском рынке. Это касается и работы с административными органами, и с поставщиками продукции и услуг и, самое главное, работы с персоналом. Обычно такое непонимание ложится на собственника дополнительными расходами, затягиванием сроков запуска отелей, дополнительными проблемами во время эксплуатации. Наша компания не обременена разного рода «ненужными» стандартами и подчас неэффективным и узким взглядом в решении тех или иных проблем. Мы понимаем отличия работы за рубежом и в России.
Более предметное представление особенностей бренда Русские сезоны – в ближайших выпусках HORECA.ESTATE.
