I отраслевая конференция «Сопровождение создания и строительства объектов гостиничной недвижимости: инструменты и технологии» прошла в марте в отеле «Альянс Бородино».
На конференции приняли участие более 50 специалистов, представителей различных участников строительного процесса: дизайнеры, проектировщики, подрядчики, инжиниринговые компании, управляющие компании, заказчики и инвесторы строительства: ГК «CLT Девелопмент» (дочерняя компания АФК «Система»), Банк ГПБ (АО), ООО «Гарант-СВ» (дочерняя компания ПАО Сбербанк, владелец СКК «Mriya Resort & SPA»), АО «Гостиница "Сокольники"», АО «Химки-Молжаниново», UNK interiors, Hospitality Income Consulting, Intermark Hospitality и др.
Основная тема дискуссии – обсуждение главных факторов, влияющих на успешность реализации объектов гостиничной недвижимости. Среди них:
- профессиональный подход к управлению и контролю строительства;
- глубокое понимание специфики проекта, технологий гостиничного бизнеса, качества применяемых материалов и технических решений;
- детальная проработка проектных и дизайнерских решений;
- планирование управления цепочками поставок и графиком реализации проекта в целом.
Обсуждение открыл модератор конференции – Вадим Прасов, генеральный директор УК «Альянс Отель Менеджмент», вице-президент Федерации Рестораторов и Отельеров России:
– Основная стратегическая ошибка инвестора – представление о том, что опыт проживания в большом количестве отелей позволит ему сформировать правильную концепцию для создания современного гостиничного продукта. На стадии бизнес-планирования необходимо учесть месторасположение и характеристики ближайшего гостиничного фонда, категорию, номерной фонд, площадь, зонирование реализуемого объекта, ориентировочные цены на проживание, среднегодовую загрузку, сезонность, штат, все дополнительные услуги и другие параметры. Именно поэтому на старте проекта участие гостиничного технолога важно не менее, чем участие проектировщиков, дизайнеров, строителей».
Итог предпроектного консультирования – формирование основных требований к проекту, который инвестор реализует с использованием собственных и/или заемных денежных средств, в том числе с применением принципов государственно-частного партнерства.
Михаил Вагайцев, директор департамента по взаимодействию с инвесторами АО «Корпорация Туризм.РФ»:
– Сфера туризма имеет огромный потенциал для российской экономики, ведь у каждого региона нашей страны свои уникальные преимущества в виде разнообразных природных ландшафтов и богатых рекреационных возможностей. Корпорация Туризм.РФ активно участвует в финансировании проектов по строительству и реконструкции объектов туристической инфраструктуры – гостиниц, деловых и туристических центров, санаторно-курортных объектов. Для частных инвесторов мы становимся партнером и проходим путь от идеи, разработки индивидуальных финансовых решений с учетом специфики конкретных проектов, анализа предоставляемых материалов, подготовки рекомендаций в отношении структурирования проектов и организации долгового финансирования до ввода объектов в эксплуатацию.
Алексей Никитин, председатель Совета директоров ГК SMART ENGINEERS, рассказал про особенности реализации гостиничных проектов в исторических центрах городов:
– Подготовиться к оценке участка и будущего проекта придется максимально системно, насколько это только вообще возможно. Необходимо запросить, изучить, проанализировать все документы, касающиеся данного земельного участка, а не только ГПЗУ. Важно уже на стадии запроса оценить реализуемость мероприятий по подготовке земельного участка, выносу сетей, подключению сетей энергоснабжения, подъездным путям и строительству. Обязательно выяснить позицию местного органа охраны объектов культурного наследия в отношении данного участка, объекта и территории в целом – имеется ли культурный слой, исторический центр, имеет ли территория статус исторического поселения, входит ли в зону охраны ЮНЕСКО.
Анна Белякова, руководитель направления «Инжиниринг» Strategy Partners:
– На повестке дня в политических кругах также остро стоит задача увеличения субсидирования и льготного финансирования для туристических отраслей.
Основная проблема при реализации инвестиционных проектов – сложности при оценке затрат и обосновании применяемых подходов к ценообразованию на предынвестиционном этапе. Другая сложность связана с организационно-правовыми ограничениями при оформлении залоговой базы при получении кредитного финансирования. а также с ограничениями при возведении капитальных строений. Одно из решений здесь – использование при реализации проектов модульных гостиниц. Данное направление также подчеркивает экологичную направленность проекта и дает возможность получить дополнительные субсидии и меры господдержки.
Хусейн Плиев, генеральный директор ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС»:
– На этапе подготовки строительства гостиничных объектов, помимо проектировщика и строителя, в состав проектной команды обязательно должны входить:
- консультант-технолог с опытом технологического сопровождения гостиничных проектов;
- дизайнер, имеющий практику разработки дизайн-концепций гостиничных проектов и налаженные контакты с производителями и поставщиками мебели и материалов;
- будущая эксплуатация – ее важно привлечь еще на этапе подготовки технического задания на проектирование.
До проведения тендера на генподряд важно сформировать бюджет строительства. Необходимо подготовить оценочную стоимость строительства, то есть понять, сколько будет стоить реализовать конкретный проект. Далее эту стоимость разложить во времени – привязать к графику строительства и финансирования. Помимо этого важно определить ключевые составные элементы стоимости строительства, а особенно – наиболее волатильные позиции материалов и оборудования, стоимость которых во многом определяется стоимостью курса и возможностью обеспечить поставку на объект в необходимые сроки.
Источник: hotel.report
