Как развивается мебельный рынок в сфере HoReCa? Что ждёт гостиничный и ресторанный бизнес в условиях изменений внутреннего туризма, экономической нестабильности и трансформации потребительского поведения? На эти вопросы отвечает Сергей Шушпанов, основатель и директор Группы компаний «4 Элемента» — эксперта в реализации инвестиционных проектов «под ключ» для HoReCa и Retail.
Комплексный подход как основа устойчивости
Сегодня успешная реализация коммерческого пространства невозможна без глубокой интеграции всех этапов проекта — от концепции до финальной комплектации. Именно поэтому в «4 Элемента» мы выстроили систему, основанную на четырёх взаимосвязанных направлениях:
- «Управление инвестиционными проектами» — от стратегического планирования и формирования финансовой модели до контроля сроков, качества и бюджета на всех этапах.
- «Инженерное проектирование и монтаж систем» — комплексные решения по водоснабжению, вентиляции, отоплению и электроснабжению, учитывающие как нормативные требования, так и эстетику интерьера.
- «Отделочные и строительно-монтажные работы» — выполнение полного цикла ремонта и реконструкции в рамках единого контракта, что минимизирует риски рассогласованности между подрядчиками.
- «Собственное производство дизайнерской мебели и декора» — создание уникальных предметов обстановки, адаптированных под конкретную концепцию и функциональные задачи объекта.
Этот комплексный подход позволяет нам не просто выполнять заказ, а формировать целостное коммерческое пространство, которое работает на репутацию бренда и эффективность бизнеса клиента.
Рыночные реалии: сжатие, осторожность, фокус на качество
За последние 6–12 месяцев рынок HoReCa претерпел значительные изменения. Гостиничный сектор «поджался»: в центральных регионах новых масштабных проектов почти нет, инвесторы сосредоточены на реконструкции уже существующих объектов. В то же время в новых туристических кластерах активно строятся небольшие кастомные отели, но до этапа комплектации они пока не дошли.
Ресторанный бизнес также демонстрирует сдержанность. Новых проектов становится всё меньше — владельцы делают ставку на удержание текущих позиций: улучшение сервиса, модернизацию интерьеров, оптимизацию операционных процессов.
Одновременно меняется структура проектной документации. Заказчики всё чаще предоставляют лишь базовые референсы — «фотопривязки», Pinterest-борды или упрощённые чертежи без глубокой технической проработки.
Это создаёт риски: без чёткого ТЗ подрядчик может интерпретировать задачу иначе, чем задумывал заказчик. Особенно это критично в гостиничном секторе, где каждый сантиметр должен быть функциональным — как для гостей, так и для персонала.
Как избежать ошибок и сэкономить без ущерба качеству
Мы рекомендуем клиентам не отказываться от детализации, а оптимизировать её формат. Не обязательно заказывать дорогостоящую 3D-визуализацию — достаточно чётко сформулированного технического задания в PDF с комментариями по материалам, размерам и функционалу. Такой документ может подготовить даже ассистент руководителя проекта. Главное — чтобы все участники понимали задачу одинаково.
Для сетевых проектов, где уже есть типовые решения, мы адаптируем существующие модели мебели под новый интерьер: меняем габариты, материалы, цвета. Это снижает затраты и ускоряет сроки, сохраняя узнаваемость бренда.
В случае реконструкции важно провести экономическую оценку: иногда дешевле заменить мебель полностью, особенно если она выполнена из ЛДСП. Премиальные изделия, напротив, часто рентабельнее отреставрировать — при условии доступности качественных материалов.
Кто устойчив в кризис: массмаркет VS люкс
Премиальный сегмент не исчезает, но становится более осторожным. Инвесторы в luxury-проекты продолжают работать, однако их горизонт планирования сократился — сегодня сложно прогнозировать арендные ставки даже через год, не говоря о 3–5 годах.
При этом спрос на качественные гостиницы остаётся: внутренний турпоток растёт, а туристы из Китая, Индии и стран Ближнего Востока нуждаются в достойной инфраструктуре.
Массмаркет также развивается — особенно в форматах глэмпингов и локальных гастрономических точек. Однако и здесь растёт запрос на сервис: туристы хотят больше, чем просто «палатку».
Стратегия выживания и роста
Сейчас ключевой приоритет — не масштабирование, а сохранение капитала и оптимизация текущих активов. Те, кто сумеет модернизировать существующие объекты, усилить сервис и контролировать бюджеты, получат преимущество в момент восстановления рынка.
В «4 Элемента» мы помогаем клиентам принимать взвешенные решения: от формирования реалистичного ТЗ до выбора материалов и подрядчиков. Наша экспертиза позволяет избежать перерасходов, срывов сроков и расхождений между ожиданиями и результатом.
В условиях неопределённости особенно ценен партнёр, который берёт на себя ответственность за весь проект — от идеи до ключей. Именно такой подход делает «4 Элемента» надёжным союзником для инвесторов и владельцев HoReCa-объектов в 2026 году и далее.
Свяжитесь с нами уже сегодня:
+79162292337
https://4el.info/
www.pinterest.ru/sergeyshushpanov/
https://t.me/shushpanovs
Erid: 2VtzqwbFodm
Реклама:ООО "4 ЭЛЕМЕНТА"
ОГРН:1196313087222
