«Альянс Отель Менеджмент» взял в управление три отеля и веревочный парк

За последние два месяца Управляющая компания «Альянс Отель Менеджмент» заключила контракты на управление сразу с четырьмя крупными объектами: отель «Аврора» 4* (Курск), пансионат «Гренада» 3* (Лазаревское, Большой Сочи), Лесной Парк Отель 3* (Солнечногорск) и веревочный парк «Пешки Парк» (д. Пешки, Солнечногорский район).  

Подробнее о новых объектах и трендах в гостиничном бизнесе рассказал управляющий партнер компании «Альянс Отель Менеджмент» Вадим Прасов. 

В «Альянсе» сразу + 4 объекта за июнь-июль. Можно ли назвать трендом рост интереса объектов к сотрудничеству с управляющими компаниями?  

Я бы не говорил о тренде, все-таки гостиничный рынок достаточно большой. Скорее, ситуация сложилась так, что на фоне пандемии и экономических сложностей отели начинают смотреть на новые варианты взаимоотношений с внешними компаниями и ищут более эффективных партнеров.  

Для отелей вопросы профессионального управления и профессионального принятия операционных решений сейчас особенно важны.  

Новые объекты, с которыми вы начали сотрудничать, раньше работали с управляющими компаниями?  

«Лесной Парк Отель» раньше работал с компанией HELIOPARK Hotel Managementотель «Аврора» не работал с внешними управляющими компаниями, но входил в сеть отелей и пытался выстроить свою централизациюпансионат «Гренада» так же не работал с управляющими компаниями. «Лесной Парк Отель» и «Пешки Парк» принадлежат одному собственнику и расположены рядом.   

 Лесной Парк Отель 3* (Солнечногорск)                            

Лесной Парк Отель 

 Пансионат «Гренада» 3* (Лазаревское, Сочи)

пансионат «Гренада» 

 Отель «Аврора» 4* (Курск)

отель «Аврора»

Управление сейчас более выгодный формат взаимоотношений, чем аренда? О чем «говорит» аналитика рынка коммерческой недвижимости 

В этот период об аренде говорить сложно. Аренда накладывает на управляющую компанию финансовые обязательства вне зависимости от текущей ситуации на рынке. Сейчас гостиничная экономика лучше всего восстанавливается в Краснодарском крае и в Крыму, в других регионах, особенно для городских отелей, ситуация намного сложнее. Кроме того, если откроются границы с Турцией, то спрос на отели на российском Черноморском побережье значительно снизится.  

В этих условиях управление гораздо более разумный формат взаимоотношений, чем аренда. Сейчас важно пережить тяжелый период, который в зависимости от регионов продлится до сентября-декабря текущего года, при отсутствии второй волны пандемии и кризиса. При благоприятном раскладе дальше можно будет вести диалог об изменении форматов сотрудничества – в случае обоюдного желания сторон.  

Изменился ли порядок расчета вознаграждения управляющей компании за последнее время?  

Ситуация всегда индивидуальна. Как правило, мы работаем по базовой схеме: процент от оборота за управление и процент от валовой операционной прибыли в качестве поощрительного вознаграждения.  

Разумеется, мы понимаем, что у отелей сейчас сложности, и подходим к каждому объекту индивидуально. Но, условно говоря, за еду не работаем.  


Почему среди гостиничных объектов вдруг появился веревочный парк «Пешки Парк»Отличаются ли принципы работы с этим объектом по сравнению с гостиницами? 

«Пешки Парк» находится рядом с «Лесной Парк Отель», объекты прекрасно дополняют друг друга.  

Каких-то глобальных отличий в управлении объектами я не вижу, поскольку сфера услуг и индустрия гостеприимства во многом схожи. У них одна аудитория: семьи с детьми, индивидуальные гости, корпоративные клиенты. В обоих объектах есть питание, пусть и разное по формату. 

Конечно, у этих объектов разная экономика, выручка, затраты, позиционирование. Но оба объекта требуют квалифицированного управлениятак что все логично.