Договор коммерческой концессии и бренд «Додо Пицца»

Продолжаем следить за развитием ситуации в споре УК «Додо Пицца» со своим франчайзи - компанией «ЯММИ ДО».

Обстоятельства дела и стадии судебного разбирательства

Франчайзи владел 4 пиццериями бренда «Додо Пицца» в Ярославле и 5 пиццериями в Москве, 6 на стадии строительства.

С 1 ноября перестали работать 4 пиццерии «Додо Пицца» в Ярославле из-за расторжения договора коммерческой концессии по инициативе франчайзера. Пиццерии «Додо Пицца» в Москве продаются. Стоимость объектов составляет 220 миллионов рублей.

Объекты еще не проданы, идут судебные споры (А40-209874/2021 и А40-224387/2021), в которых франчайзи оспаривает уведомления о расторжении договоров коммерческой концессии.

По первому делу в исковых требованиях отказали, ждем вынесение судебного акта по второму делу, но тут без иллюзий, ждем второй отказ.

Договор коммерческой концессии УК «Додо Пицца»: правовой анализ 

По договору коммерческой концессии (ДКК) франчайзер передает франчайзи для осуществления последним предпринимательской деятельности комплекс исключительных прав (ст. 1027 ГК РФ).

Франчайзер передает (по данным «Додо Пицца»):

1. Право на использование товарного знака
2. Отточенные и апробированные бизнес-процессы
3. Помощь в открытии ресторана
4. Возможность обучения персонала
5. IT-платформу и тд.

Франчайзи оплачивает:

1. 350 тысяч рублей + НДС вступительный взнос
2. Роялти 3% + НДС
3. Маркетинговый сбор в 3%

Важно понимать, что ДКК разрабатывается франчайзером и его сложно изменить.

Замечу, что взаимодействие между франчайзером и франчайзи контролируется жесткими регламентами, процедурами и инструкциями. Франчайзи обязан соблюдать процедуры, регламенты и инструкции (ст. 1032 ГК РФ). Нарушение процедур грозит для франчайзи односторонним расторжением договора.

Заключив договор франчайзинга, франчайзи не покупает волшебную таблетку, франчайзинг не гарантия успеха. Часто франчайзи не достигает обещанных франчайзером показателей.

По условиям договора, франчайзи не может менять технологии производства, концепцию заведения и поставщиков. Между тем, в связи с большими расстояниями распространения франшизы «Додо Пицца», тема с выбором поставщиков становится достаточно актуальной, поскольку франчайзер не берет на себя логистические издержки по доставке готовой продукции и продуктов, используемых для приготовления пиццы.

Сделаю предположение: возможно, «ЯММИ ДО», добросовестно выполняя договор франчайзинга, пришло к пониманию, что не может выйти на обозначенные франчайзером показатели эффективности и прибыли.

Франчайзи стал отходить от регламентов, стандартов и правил франчайзера. На это указывает франчайзер в обосновании расторжения договора. По крайней мере, в сети интернет именно об этом заявляет бренд «Додо Пицца». Выявив данные нарушения, франчайзер потребовал их устранения, так как именно он несет репутационные риски. Данные риски существенны для франчайзера. Ведь именно на силе бренда и четких соблюдениях инструкций, правил и стандартов работы строится бизнес франчайзера.

Франчайзер отвечает в некоторых случаях солидарно, а в некоторых субсидиарно со своим франчайзи перед третьими лицами (ст. 1034 ГК РФ).

В договорах франчайзинга есть пункт об одностороннем расторжении договора со стороны франчайзера. В рамках франшизы «Додо Пиццы» это особенно актуально, так как (по информации франчайзера) договор коммерческой концессии заключается без указания срока его прекращения, что является сильным риском для франчайзера.

Предположив, что показатели доходности со стороны франчайзи перед продажей ресторанов были завышены, «Додо Пицца» не согласилась принимать в свои ряды нового франчайзи именно из-за репутационных рисков: новый франчайзи мог обратиться с иском к предыдущему франчайзи («ЯММИ ДО»). Разумеется, это отразилось бы на репутации бренда. В результате «Додо Пицца» могла бы не досчитаться роста новых франчайзинговых точек. Это также приводит к оттоку уже действующих франчайзи. 

Пока это только мои предположения, и я очень надеюсь, что судебные решения будут достаточно мотивированными, чтобы понять нюансы спора.

Ясно одно: несмотря на разные модели ведения бизнеса, к нему нужно подходить осознанно. Иногда проще начать что-то с нуля с меньшими инвестициями, чем ввязываться в достаточно дорогую историю франчайзинга.

Мнение автора может не совпадать с позицией редакции