Если верить аналитике wordstat.yandex, то «прогноз на лето 2022 года» ежемесячно получает более 35 000 запросов. Думается, значительная доля запросов принадлежит как туристам, так и отельерам.
Редакция Horeca.Estate, как всегда, предлагает не ходить далеко, а получать всю самую ценную информацию из первых рук.
Итак, прогноз от Вадима Прасова, генерального директора УК «Альянс Отель Менеджмент», вице-президента Федерации рестораторов и отельеров России.
(по итогам 8-й Международной выставки Hospitality Online Expo).
В общем и целом по регионам
- Думаю, что все будет зависеть от дальнейшей санитарно-эпидемиологической обстановки в стране и в мире. Ситуация с отелями в разных регионах неоднозначная. Курортные и загородные объекты, которые очевидно выиграли в 2020-2021 годах, вряд ли должны стоить мега-позитивные планы на следующий год. Полагаю, что в 2022 году мы будем наблюдать плавное открытие границ и увеличение для россиян возможностей по вылету. Соответственно, спрос на российские курортные и загородные объекты будет несколько падать.
Если говорить о городских отелях в регионах, то их основная масса чувствует себя в 2021 году достаточно неплохо. Отдельные ограничения сохраняются и носят локальный характер, но постепенно, как я надеюсь, будут сниматься.
Что Касается Москвы, Санкт-Петербурга, отчасти Владивостока и Казани, то эти города зависят от потока из-за рубежа. По мере открытия границ загрузка и тарифы будут возвращаться к доковидному периоду и отчасти их превышать.
Учитывая, что сейчас активно продвигается нацпроект «Туризм и индустрия гостеприимства», я думаю, что через 2-3 года мы ощутим рост конкуренции за счет строительства достаточно серьезных новых объектов.
Если говорить по сегментам, то достаточно неплохой рост показал в этом году спортивный сегмент: здесь серьезный всплеск выручки. Другие истории носили скорее локальный характер.
Сценарии: позитивный, негативный или другой?
Я сторонник того, чтобы в разрезе операционного бюджета делать смотреть на сценарии реализма. Если мы говорим про действующие объекты, у которых есть определенная статистика,то негативный и позитивный сценарии мы чаще держим «за скобками». А вот апдейт происходит сейчас чаще, и реакция на него более вдумчивая. Отклонения от плана могут случаться каждый месяц, особенно если мы планируем бюджет в региональных городах.
Если в том или ином городе в определенное время проходили ежегодные мероприятия, наблюдался всплеск деловой активности (берем период в 5 лет), то в сегодняшней ситуации некоторые мероприятия могут отменяться, видоизменяться или переноситься на другие даты. Соответственно, конкретно в эти даты имеет смысл корректировать свои ожидания.
Макросценарии VS действие команды
Я думаю, что от макросценариев мы сейчас зависим достаточно серьезно. Но действие команды это всегда актуальная история. Потому что подстроиться под изменение ситуации может только сильная адекватная команда. Даже если макросценарии будут ухудшаться, это не значит, что невозможно оперативно изменить свою стратегию, посмотреть на отдельные сегменты и пойти, например, в несвойственный вам рынок. Важно принять это решение на основе быстрого оперативного финансового анализа. И сделать это хорошо.
Справка о компании «Альянс Отель Менеджмент» в каталоге
Поделиться:
Читайте нас:
